本報7月31日訊(記者 彭雅惠)“4月,公司總經理下到二級單位走訪,我提出節目製mSATA作技術系統高清化改造問題,現在已經完成方案論證,開始採購設備了。”7月31日,金鷹卡通頻道技術部主任黃益平在接受記者採訪時介紹,他能明顯感到領導“上門服務”提高了辦事效率。
  為方便子公司和員工更便捷地反映問題,芒果傳媒公司將基層調研製度化,規定班子成員及固態硬碟內設部門負責人走出辦公室,對所屬子公司進行全面走訪;建立與員工面對面、心交心的常態機制。公司黨委明確提出,黨委班子成員必須上門徵詢各子公司存在的困難、對總部服務的要求;向所有員工公佈自己的手機號碼、微信、電子郵箱,並及時回應或現場解決員工提出的問題。為保障該制度的有效實施,芒果傳媒將班子深入一線、現場解決問題納入考核,成為衡量班子成員履職是否合格的標尺。
  據瞭解,開展群眾路線教育實踐活動以來,芒果傳媒公司總部每位領導班子成員每個季度不少於兩次“下基層”,深入幹部職工隊伍,瞭解員工訴求。“總部領導到子公司調研儘量精簡人員,不在單位吃飯,不給基層單位造成負擔固態硬碟。”該公司活動辦工作人員唐旭豐說。
  活動中,針對子公司提出會議多、辦公效率不高的問題,該公司開始試行工作周報制,在每周一的工作例會上及時通報各子公司業務發展情況,集中解決業務問題。有員工反映一些子公司公務車使用不規範,芒果傳媒就按照湖南廣播電視臺的規定,停用了子公司所有配置給個人使用的公務用車,對超標辦公室也進行了統SD記憶卡一整改。  (原標題:芒果傳媒打通服務基層“最後一公里”)
創作者介紹

gt27gthjfy 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()